{"id":38,"date":"2012-07-02T20:14:34","date_gmt":"2012-07-02T20:14:34","guid":{"rendered":"http:\/\/www.faesafor.com\/es\/?page_id=38"},"modified":"2024-12-01T21:43:35","modified_gmt":"2024-12-01T19:43:35","slug":"plan-estrategico","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/faesafor.com\/es\/la-federacion\/plan-estrategico\/","title":{"rendered":"Plan estrat\u00e9gico"},"content":{"rendered":"

PLAN ESTRAT\u00c9GICO<\/strong>
\n FEDERACI\u00d3N DE ASOCIACIONES DE EMPRESARIOS DE LA SAFOR<\/strong><\/p>\n

I INTRODUCCI\u00d3N<\/strong><\/p>\n

Uno de los principios en los que creemos que ha de basarse el Plan Estrat\u00e9gico de FAES<\/strong> para tener \u00e9xito, es que debe haber una profunda implicaci\u00f3n de las asociaciones que la integran.<\/span><\/p>\n

En definitiva, se trata de que las asociaciones pertenecientes a FAES \u201chagan suyo\u201d el Plan Estrat\u00e9gico de la Federaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

II MISI\u00d3N<\/strong><\/p>\n

Seg\u00fan consta en sus estatutos, FAES es una organizaci\u00f3n apol\u00edtica, sin \u00e1nimo de lucro, cuya finalidad principal es la de representar, gestionar y defender los intereses profesionales y empresariales de sus asociados, atendiendo sus necesidades de informaci\u00f3n, formaci\u00f3n y asesoramiento, y que nace con una especial vocaci\u00f3n de defensa de los intereses espec\u00edficos y de representaci\u00f3n de las empresas, encuadradas en la Asociaciones miembros, y vinculadas a su \u00e1mbito territorial.<\/p>\n

El lema del Plan Estrat\u00e9gico no es una f\u00f3rmula comercial. Sirve para identificar de manera breve su objetivo \u00faltimo y global.<\/p>\n

El lema del Plan:<\/p>\n

\u00abHACER DE LA FEDERACI\u00d3N DE ASOCIACIONES DE EMPRESARIOS DE LA SAFOR (FAES) UNA ORGANIZACI\u00d3N EFICAZ Y UTIL AL EMPRESARIADO DE LA SAFOR Y A LA SOCIEDAD.\u00bb<\/strong><\/p>\n

III FIJACI\u00d3N DE POL\u00cdTICAS Y OBJETIVOS<\/strong><\/p>\n

Cuatro a\u00f1os es el horizonte de ejecuci\u00f3n del I Plan Estrat\u00e9gico de FAES. No obstante, para poder determinar qu\u00e9 se ha cumplido, qu\u00e9 tiene que modificarse y qu\u00e9 queda por cumplir al acabar los dos primeros a\u00f1os, se har\u00e1 imprescindible que la Comisi\u00f3n de seguimiento del Plan eval\u00fae el nivel de consecuci\u00f3n de los objetivos y acciones del Plan. Por un lado, algunos objetivos y acciones tendr\u00e1n que ajustarse a la nueva realidad del entorno. Por otro lado, algunos objetivos y\/o acciones podr\u00edan haber quedado obsoletos debido a cambios no previstos.<\/p>\n

IV L\u00cdNEAS ESTRAT\u00c9GICAS<\/strong><\/p>\n

Se trata de defender los intereses de las Asociaciones en el \u00e1mbito pol\u00edtico, econ\u00f3mico y social mediante una posici\u00f3n activa y de liderazgo en todas aquellas instancias representativas del sector, as\u00ed como frente al resto de agentes sociales e instituciones p\u00fablicas.<\/p>\n

    \n
  1. Dise\u00f1ar un posicionamiento institucional e intensificar la presencia de FAES.<\/strong><\/li>\n
  2. Lograr un alto grado de cohesi\u00f3n con sus organizaciones asociadas<\/strong><\/li>\n
  3. Dise\u00f1ar un conjunto equilibrado de actuaciones de representaci\u00f3n y de servicios.<\/strong><\/li>\n
  4. Identificar una imagen propia susceptible de ser comunicada a los medios, a las empresas y trasladar posteriormente a la sociedad una imagen de FAES como organizaci\u00f3n adaptada a los cambios del entorno, de renovaci\u00f3n del desempe\u00f1o empresarial en cuanto a su competencia profesional y compromiso social. Para ello:<\/strong><\/li>\n
  5. Potenciar la imagen positiva de las empresas.<\/strong><\/li>\n
  6. Impulsar en los diversos \u00e1mbitos de la sociedad el conocimiento de lo que es el mundo empresarial.<\/strong><\/li>\n
  7. Conseguir una organizaci\u00f3n \u00e1gil y sencilla pero capaz de desarrollar las acciones que se deriven de este plan estrat\u00e9gico.<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

    V OBJETIVOS ESTRAT\u00c9GICOS<\/strong><\/p>\n

      \n
    1. Creaci\u00f3n y fomento de redes locales con los actores clave del territorio (administraciones p\u00fablicas, organizaciones, asociaciones, sindicatos, etc.)<\/strong><\/li>\n
        \n
      • La idea es fundamentalmente la representaci\u00f3n y defensa de intereses de las asociaciones empresariales en el \u00e1mbito comarcal. Se trata, en definitiva, de establecer contactos y colaboraciones con los agentes sociales, econ\u00f3micos y pol\u00edticos del territorio<\/li>\n<\/ul>\n
      • Fomentar el conocimiento mutuo de las empresas<\/strong><\/li>\n
          \n
        • Identificar experiencias notables de buenas pr\u00e1cticas en empresas de la zona y difundirlas con sus logros y dificultades para que puedan aprender unas empresas de otras<\/li>\n<\/ul>\n
        • Fomentar la identificaci\u00f3n y participaci\u00f3n en FAES<\/strong><\/li>\n
            \n
          • Se trata de potenciar un mayor sentimiento de pertenencia a FAES por parte de las asociaciones , lo que implica trabajar la participaci\u00f3n de las mismas en los distintos niveles de la Federaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n
          • Conseguir la estabilidad financiera de FAES<\/strong><\/li>\n
              \n
            • FAES debe buscar un grado de autofinanciaci\u00f3n adecuado que le permita actuar con la m\u00e1xima autonom\u00eda financiera, independientemente de la pol\u00edtica de ayudas existentes en cada momento por los respectivos gobiernos auton\u00f3micos \u00f3 locales. Se debe plantear la autofinanciaci\u00f3n de FAES como un objetivo esencial.<\/li>\n<\/ul>\n
            • Fomentar la Intercooperaci\u00f3n.<\/strong><\/li>\n
                \n
              • FAES ha de trabajar para que el asociacionismo empresarial est\u00e9 m\u00e1s cohesionado, tanto en su faceta empresarial como en su papel de agente social, para que adquiera un peso espec\u00edfico ante la administraci\u00f3n p\u00fablica y ante los dem\u00e1s agentes sociales. Para ello es necesario.<\/li>\n<\/ul>\n
              • Fomentar la Cultura de la Calidad, de la Prevenci\u00f3n de Riesgos Laborales, de Desarrollo Sostenible y la Responsabilidad Social en el tejido empresarial de la Safor.<\/strong><\/li>\n
                  \n
                • FAES ha de dise\u00f1ar un conjunto equilibrado de actuaciones de representaci\u00f3n y de servicios que faciliten la renovaci\u00f3n del desempe\u00f1o empresarial adaptado a los cambios del entorno en cuanto a su competencia profesional y compromiso social, mediante el fomento de la Cultura de la Prevenci\u00f3n de Riesgos Laborales; la Cultura de la Calidad en la Producci\u00f3n de bienes y servicios; la Cultura de un Desarrollo Econ\u00f3mico compatible con el Medio Ambiente, y el respeto a nuestra Cultura y Se\u00f1as de Identidad Valenciana, abierta al mundo.<\/li>\n<\/ul>\n<\/ol>\n

                  V L\u00cdNEAS ESTRAT\u00c9GICAS DE DESARROLLO COMARCAL A FOMENTAR POR PARTE DE FAES<\/strong><\/p>\n

                    \n
                  1. Reforzar la cohesi\u00f3n interna de la comarca de la Safor y su proyecci\u00f3n externa.<\/strong><\/li>\n
                      \n
                    • 1.1 Consolidaci\u00f3n del concepto de comarca.<\/li>\n
                    • 1.2 Reforzar la idea de comarca como unidad.<\/li>\n
                    • 1.3 Concretar la voluntad de liderazgo territorial y vocaci\u00f3n europea.<\/li>\n<\/ul>\n
                    • Garantizar y aumentar la capacidad de formaci\u00f3n en la comarca de la Safor.<\/strong><\/li>\n
                        \n
                      • 2.1 Consolidar los Estudios Universitarios en la EPSG y los de la Universidad de Valencia.<\/li>\n
                      • 2.2 Fomentar la creaci\u00f3n de las infraestructuras y equipamientos necesarios para la plena integraci\u00f3n de la comunidad universitaria en el tejido social de la comarca y viceversa.<\/li>\n
                      • 2.3 Aumentar la colaboraci\u00f3n mutua entre la EPSG, la Universidad de Valencia, el sector productivo y las entidades y asociaciones de car\u00e1cter social y cultural.<\/li>\n
                      • 2.4 Ampliar los estudios superiores de la comarca hasta alcanzar una poblaci\u00f3n estudiantil acorde a la capacidad comarcal.<\/li>\n
                      • 2.5 Perfeccionar los mecanismos de conexi\u00f3n entre los diferentes niveles educativos, por un lado, y entre el sistema formativo y la realidad social y econ\u00f3mica, por el otro.<\/li>\n
                      • 2.6 Establecer una estructura de coordinaci\u00f3n entre la formaci\u00f3n t\u00e9cnico-profesional y los sistemas productivos de la comarca.<\/li>\n
                      • 2.7 Crear planes de formaci\u00f3n en tecnolog\u00edas de la informaci\u00f3n y comunicaciones (TIC)<\/li>\n<\/ul>\n
                      • Potenciar y promover el tejido socio-econ\u00f3mico y productivo de la comarca.<\/strong><\/li>\n
                          \n
                        • 3.1 Fomento de la innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica.<\/li>\n
                        • 3.2 Creaci\u00f3n de Centros de Difusi\u00f3n y de Informaci\u00f3n Tecnol\u00f3gica Aplicada para asesorar a las empresas (Ciudad de la Ciencia y la Innovaci\u00f3n de la UPV)<\/li>\n
                        • 3.3 Potenciar la investigaci\u00f3n aplicada a cada sector<\/li>\n
                        • 3.4 Desarrollo de sectores con futuro<\/li>\n
                        • 3.5 Favorecer las condiciones necesarias para la atracci\u00f3n y creaci\u00f3n de nuevas empresas.<\/li>\n
                        • 3.6 Favorecer el desarrollo de determinados sectores estrat\u00e9gicos.<\/li>\n
                        • 3.7 Desarrollo de la actividad comercial\/ocio.<\/li>\n
                        • 3.8 Potenciar Gandia como centro comercial y cultural, estableciendo elementos de atracci\u00f3n para la gente de fuera.<\/li>\n
                        • 3.9 Conseguir una oferta comercial y de servicios atractiva, moderna y competitiva.<\/li>\n
                        • 3.10 Convertir a Gandia, Oliva y Tavernes en \u201ccentros comerciales abiertos\u201d<\/li>\n
                        • 3.11 Crear una oferta paralela al comercio, con car\u00e1cter integral (negocios, restauraci\u00f3n, comercio) y dirigida al ocio<\/li>\n
                        • 3.12 Determinar tres a\u00f1os de exenci\u00f3n impositiva municipal para las actividades econ\u00f3micas de nueva creaci\u00f3n<\/li>\n
                        • 3.13 Hacer del suelo industrial una puerta y un motor de riqueza local y oportunidad de progreso.<\/li>\n
                        • 3.14 Fomentar pol\u00edgonos industriales de tama\u00f1o \u00f3ptimo y dotado de infraestructuras e equipamientos adecuados<\/li>\n
                        • 3.15 Incentivar el establecimiento de empresas con tecnolog\u00eda avanzada y respetuosas con el medio ambiente<\/li>\n
                        • 3.16 Situar a la Safor como centro tur\u00edstico de calidad<\/li>\n
                        • 3.17 Respetando el medio ambiente, desarrollar los recursos naturales y el turismo a fin de crear un entorno atractivo para el visitante y aumentar el empleo.<\/li>\n
                        • 3.18 Potenciar el patrimonio hist\u00f3rico, cultural y etnogr\u00e1fico.<\/li>\n
                        • 3.19 Potenciar el interior de la comarca.<\/li>\n
                        • 3.20 Fomentar la cultura de la calidad.<\/li>\n
                        • 3.21 Potenciar la comercializaci\u00f3n tur\u00edstica de la Safor<\/li>\n
                        • 3.22 Fomentar la cultura de la Prevenci\u00f3n de Riesgos Laborales<\/li>\n<\/ul>\n
                        • Mejorar la ordenaci\u00f3n del territorio.<\/strong><\/li>\n
                            \n
                          • 4.1 Conservar y gestionar el patrimonio natural, hist\u00f3rico, cultural y arquitect\u00f3nico<\/li>\n
                          • 4.2 Gestionar los residuos<\/li>\n
                          • 4.3 Aprovechar eficientemente los recursos naturales y energ\u00e9ticos<\/li>\n
                          • 4.4 Adecuar las comunicaciones a las nuevas tecnolog\u00edas.<\/li>\n
                          • 4.5 Racionalizar la red comarcal y los grandes ejes de comunicaci\u00f3n viaria.<\/li>\n
                          • 4.6 Movilidad y eliminaci\u00f3n de barreras administrativas y arquitect\u00f3nicas<\/li>\n
                          • 4.7 Impulsar y coordinar los planes de ordenaci\u00f3n comarcal.<\/li>\n<\/ul>\n
                          • Mejorar la calidad de vida y el progreso de la comarca.<\/strong><\/li>\n
                              \n
                            • 5.1 Mejorar el medio ambiente.<\/li>\n
                            • 5.2 Reducci\u00f3n de los niveles de contaminaci\u00f3n.<\/li>\n
                            • 5.3 Asegurar y preservar los recursos naturales.<\/li>\n
                            • 5.4 Potenciar las oportunidades sociales.<\/li>\n
                            • 5.5 Promover el Consejo Econ\u00f3mico y Social de Gandia<\/li>\n
                            • 5.6 Acercar los servicios asistenciales a la poblaci\u00f3n.<\/li>\n
                            • 5.7 Pol\u00edtica de acogida e integraci\u00f3n de inmigrantes.<\/li>\n
                            • 5.8 Mejorar el nivel de salud de los ciudadanos.<\/li>\n<\/ul>\n<\/ol>\n

                              Federaci\u00f3n de Asociaciones de Empresarios de la Safor
                              \nEdificio Fomento de Agricultura, Industria y Comercio C\/ San Francisco deBorja, 56-1\u00ba
                              \n46701 \u2013 Gandia (Valencia)
                              \nTel.:
                              \nFAX:
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