El presidente de la Confederaci\u00f3n Empresarial Valenciana (CEV), Salvador Navarro, anunci\u00f3 este pasado lunes, 6 de febrero, su voluntad de convertir la organizaci\u00f3n que preside en \u201cen una organizaci\u00f3n de \u00e1mbito auton\u00f3mico\u201d, es decir, en la gran patronal valenciana.<\/p>\n
Unas declaraciones que Salvador Navarro efectu\u00f3 tras razonar la grave crisis econ\u00f3mica que sufre CIERVAL y las patronales provinciales asegurando que la CEV \u201ces el \u00fanico veh\u00edculo que queda saneado\u201d. \u201cCIERVAL tiene muy dif\u00edcil por s\u00ed sola salir del preconcurso, por la dificultad para generar ingresos que la hagan viable, y por la incertidumbre de los procesos judiciales que tiene abiertos\u201d, a\u00f1adi\u00f3.<\/p>\n
En este sentido, el presidente de la CEV anunci\u00f3 este proyecto en un desayuno informativo organizado por Forum Europa al que asistieron varios miembros del Consell valenciano, incluido su presidente Ximo Puig.<\/p>\n
Indicaba que las bases de la Confederaci\u00f3n respaldan la evoluci\u00f3n a una organizaci\u00f3n de \u00e1mbito auton\u00f3mico, y que los \u00f3rganos de gobierno apuestan por una patronal auton\u00f3mica \u00abfuerte, solvente\u00bb, sustentada t\u00e9cnica y econ\u00f3micamente por las bases y que acoja \u00absin cortapisas\u00bb a cualquier empresa o sector que quiera formar parte del proyecto.<\/p>\n
Compartimos el discurso \u00edntegro del presidente de la CEV, Salvador Navarro.<\/strong><\/p>\n \u00abBuenos d\u00edas a todos y gracias por acompa\u00f1arme en este inicio de semana. Mi agradecimiento a todos los presentes: empresarias y empresarios, President, Delegado del Gobierno, miembros del Consell, del Ayuntamiento, sindicatos\u2026 mi gratitud tambi\u00e9n a Antonio Garamendi, presidente de CEPYME, que hoy nos acompa\u00f1a dando muestra, una vez m\u00e1s y son muchas, de su respaldo a los empresarios valencianos.<\/p>\n Tambi\u00e9n quiero agradecer a Forum Europa Tribuna Mediterr\u00e1nea y a Bankia la oportunidad que nos ofrecen de exponer y compartir opiniones y puntos de vista de todos los \u00e1mbitos de nuestra sociedad.<\/p>\n Es importante porque, tal y como creo que empezamos a entender todos, solo podremos avanzar como sociedad con la voluntad de hacer converger en objetivos comunes criterios que pudieran ser, en principio, m\u00e1s o menos divergentes.<\/p>\n Es tiempo de colaborar, de idear nuevas f\u00f3rmulas para que los diferentes \u00e1mbitos nos interelacionemos m\u00e1s y mejor cada d\u00eda, no es tiempo de imposiciones, las imposiciones nunca son neutras.<\/p>\n Como presidente de la CEV, me corresponde ocuparme de la empresa y de la econom\u00eda y de eso voy a hablarles en los pr\u00f3ximos minutos.<\/p>\n Comenzar\u00e9 haciendo un breve an\u00e1lisis de la situaci\u00f3n de la econom\u00eda valenciana cuyos datos macro reflejan un continuado y sostenido crecimiento.<\/p>\n Tratar\u00e9 de exponer una radiograf\u00eda de la situaci\u00f3n econ\u00f3mica ajustada a la realidad, con sus luces y tambi\u00e9n con sus sombras, porque tan importante como reconocer los \u00e9xitos es identificar los d\u00e9ficits. Solo as\u00ed podremos corregir las disfunciones que obstaculizan ese crecimiento que requiere hoy la sociedad.<\/p>\n Esta sociedad necesita que esa evoluci\u00f3n positiva que reflejan las grandes magnitudes se corresponda con una mejora de la econom\u00eda real; que los \u00edndices de empleo, de consumo e inversi\u00f3n, consoliden un crecimiento inclusivo y sostenible de nuestra econom\u00eda.<\/p>\n Si Espa\u00f1a lider\u00f3 en 2016 el crecimiento econ\u00f3mico dentro de los grandes pa\u00edses de la zona euro e incluso dentro de las econom\u00edas avanzadas a nivel mundial, los datos disponibles sobre la evoluci\u00f3n de nuestra econom\u00eda regional nos permiten avanzar que la Comunitat creci\u00f3 en 2016 \u2013y continuar\u00e1 creciendo en 2017- por encima de la media nacional, muy por encima de la media de la zona euro, e incluso por encima de la media de las econom\u00edas m\u00e1s avanzadas.<\/p>\n Este liderazgo en crecimiento ha tenido su correlato en la generaci\u00f3n de empleo. Espa\u00f1a est\u00e1 siendo el segundo pa\u00eds de la OCDE en el que m\u00e1s crece la tasa de ocupaci\u00f3n. Los \u00faltimos datos disponibles de la EPA revelan que en doce meses se han generado en Espa\u00f1a m\u00e1s de 413.900 nuevas ocupaciones; 68.300 de ellas en nuestra Comunitat (m\u00e1s del 16,5 %). En el \u00faltimo trimestre de 2016, lideramos el crecimiento en ocupaci\u00f3n.<\/p>\n En paralelo, siguiendo con los datos de la \u00faltima EPA, el paro ha descendido en m\u00e1s de 541.700 personas a nivel nacional y en m\u00e1s de 53.000 a nivel auton\u00f3mico. Y esto es muy importante para nuestra Comunitat, pero tambi\u00e9n lo es para Espa\u00f1a. No perdamos de vista el impacto de esta aportaci\u00f3n nuestra a la econom\u00eda nacional que contribuye a reducir en m\u00e1s de un 21% su d\u00e9ficit comercial. Este dato, junto a otros, debemos ponerlo en valor.<\/p>\n En estrecha relaci\u00f3n con nuestro \u00e9xito exterior se sit\u00faa el liderazgo del Puerto de Valencia. En 2016, nuestro puerto ha sido l\u00edder en contenedores impor-export, aglutinando el 38 % de los TEUS de todos los puertos de Espa\u00f1a. Para consolidar este liderazgo en el Mediterr\u00e1neo, el Puerto requiere infraestructuras de accesibilidad y por eso exigimos cuanto antes la conexi\u00f3n ferroviaria por el Mediterr\u00e1neo y hacia la cornisa Cant\u00e1brica por Zaragoza. En relaci\u00f3n a esta \u00faltima infraestructura, la CEV presentar\u00e1 en breve un nuevo estudio, esta vez desde la perspectiva de la potencial demanda de usuarios de esta v\u00eda ferroviaria.<\/p>\n No perdamos de vista, tampoco, que cada euro de inversi\u00f3n es una apuesta clara por el territorio al que se dirige y su competitividad, y por la calidad de vida de sus habitantes. Y, por tanto, cada euro que no se invierte acarrea un coste de oportunidad que nos perjudica a todos los valencianos.<\/p>\n Los empresarios valencianos exigimos las mismas condiciones que los empresarios de otros territorios e hist\u00f3ricamente, no ha sido as\u00ed.<\/p>\n Ah\u00ed tenemos las partidas de inversiones del Gobierno, no ya de los \u00faltimos a\u00f1os si no d\u00e9cadas, que confirman la discriminaci\u00f3n inversora en nuestro territorio. Me pregunto, en ocasiones, cu\u00e1les pueden ser las razones de este sistem\u00e1tico ninguneo del Gobierno Central con la Comunidad Valenciana\u2026. \u00bfAcaso hay alguien interesado en que la valenciana no sea una comunidad fuerte?, \u00bfo es causa de la debilidad de la sociedad valenciana? Esta legislatura, por la composici\u00f3n del Parlamento, ofrece una gran oportunidad para llegar a este pacto que estabilice nuestra planificaci\u00f3n en materia de infraestructuras para los pr\u00f3ximos 20 a\u00f1os.<\/p>\n Volviendo a las luces de nuestra econom\u00eda, pr\u00e1cticamente todos los sectores econ\u00f3micos han recuperado fuerzas en estos \u00faltimos a\u00f1os, pero d\u00e9jenme destacar la m\u00e1s que favorable evoluci\u00f3n de nuestro sector industrial. Los \u00faltimos datos revelan que nuestra Comunitat lidera el I.P.I. y que muy posiblemente el VAB industrial est\u00e9 varias d\u00e9cimas por encima del 19 %. Con ello, el objetivo 20\/20 est\u00e1 cada vez m\u00e1s cerca. En contrapartida, los datos m\u00e1s negativos tienen que ver con la peor evoluci\u00f3n de las variables con m\u00e1s carga social. Nuestro PIB per c\u00e1pita se sit\u00faa un 11 % por debajo de la media nacional. En consonancia, la renta disponible bruta de los hogares valencianos tambi\u00e9n se sit\u00faa un 11 % por debajo de la media nacional.<\/p>\n Nuestra tasa de paro, pese a reducirse gradualmente en los \u00faltimos meses, todav\u00eda se sit\u00faa por encima del 19 %; medio punto por encima de la media nacional, porcentaje que se eleva hasta el 46,2% en el caso de los j\u00f3venes parados y hasta el 54,5% en el colectivo de menores de 20 a\u00f1os. Tenemos adem\u00e1s, escasa inversi\u00f3n for\u00e1nea y s\u00ed trabas e impedimentos a las iniciativas inversoras en nuestro territorio. Aqu\u00ed tambi\u00e9n tenemos luces y sombras, luces como Parc Sagunt, y sombras, como el caso de PuertoMediterr\u00e1neo en Paterna y Lafarge en Sagunto.<\/p>\n Y parece que podemos empezar a situar en la zona de luces el hist\u00f3rico d\u00e9ficit que supone para nuestra Comunitat el modelo de financiaci\u00f3n auton\u00f3mico.<\/p>\n Y digo que podemos situarlo en el espacio de luces porque nuestra reivindicaci\u00f3n de reformarlo para que sea m\u00e1s justo y equilibrado se hace hueco en el panorama nacional y hasta ocupa espacios en los informativos nacionales\u2026. Entra, por tanto, en la agenda nacional que, trat\u00e1ndose de asuntos que interesan a nuestra Comunitat en positivo, es mucho. Aunque tambi\u00e9n espero que conseguido el objetivo y superada la crisis econ\u00f3mica, este plus de financiaci\u00f3n se oriente a estimular la econom\u00eda y su competitividad y no a incrementar la estructura y personal de la Administraci\u00f3n Auton\u00f3mica. Desde un criterio de eficiencia analicemos previamente si hay posibilidad de mejora con los recursos actuales. La gesti\u00f3n del dinero p\u00fablico, precisamente por ser de todos, requiere tanto rigor o m\u00e1s que la gesti\u00f3n privada.<\/p>\n Conocidas las luces y sombras de nuestra econom\u00eda, voy a referirme a las necesarias reformas que tanto desde el \u00e1mbito p\u00fablico como desde el privado, la empresa, debemos llevar a cabo para que la recuperaci\u00f3n sea tangible en todos los ambitos de la econom\u00eda real, que insisto, es nuestro gran reto.<\/p>\n Cambian los mercados y el escenario, por lo tanto es necesario impulsar la adaptaci\u00f3n de las empresas facilitando los mecanismos de flexibilidad interna a su disposici\u00f3n. Demorar esta reforma de nuestro marco laboral es obstaculizar la mejora de la productividad y por tanto de la competitividad de las empresas.<\/p>\n Debemos reforzar la eficacia de las pol\u00edticas de empleo, de modo que respondan a las necesidades de las empresas y los trabajadores, mejorando, adem\u00e1s, su conexi\u00f3n con la pol\u00edtica educativa y formativa, a la que despu\u00e9s me referir\u00e9. Debemos entrar, por tanto, en el c\u00edrculo virtuoso que retroalimenta la expansi\u00f3n de empresas productivas, competitivas y de calidad, con empleos de calidad, salarios de calidad, aumento de la renta disponible y aumento del consumo y el ahorro. Nuestro sistema econ\u00f3mico necesita una reforma fiscal en profundidad; no parches meramente recaudatorios, como la \u00faltima subida del Impuesto de Sociedades con la que se pretende aumentar la recaudaci\u00f3n en 4.650 M\u20ac.<\/p>\n Esta pen\u00faltima medida del Ministro de Hacienda, de dudosa constitucionalidad, ahonda en la inseguridad jur\u00eddica y desbarata la planificaci\u00f3n financiera \u2013minando la competitividad de las empresas- en el \u00faltimo minuto del partido.<\/p>\n Tampoco afianza la seguridad jur\u00eddica de pymes y aut\u00f3nomos la ida y vuelta en la supresi\u00f3n de los fraccionamientos y aplazamientos en el Impuesto de Sociedades y el IVA. La esperada Instrucci\u00f3n de la Agencia Tributaria sigue sin publicarse, ni se publicar\u00e1, pero poco tiempo tard\u00f3 en filtrarse por las redes sociales, para asombro de propios y extra\u00f1os. En definitiva, que la fiscalidad es una cuesti\u00f3n muy seria \u2013de Estado- y no se puede improvisar ni experimentar. Si adem\u00e1s acertamos en el contenido, alcanzaremos mejores resultados en la formaci\u00f3n de todos los colectivos. El esfuerzo, la excelencia y el rigor deben situarse en la base de todo el proceso educativo.<\/p>\n Desde nuestro punto de vista, necesitamos promocionar, en funci\u00f3n de su eficacia, una mayor participaci\u00f3n de la ense\u00f1anza privada, concertada o no, incluida la universitaria. Asimismo, consideramos conveniente ampliar la gesti\u00f3n privada de los servicios complementarios en los centros educativos p\u00fablicos, si son m\u00e1s competitivos.<\/p>\n Al igual que sucede en pa\u00edses de referencia, debemos establecer una relaci\u00f3n m\u00e1s fluida entre la educaci\u00f3n y la empresa y crear mecanismos de permeabilidad entre el sistema educativo y el mercado laboral, principalmente en los niveles de formaci\u00f3n profesional y universitaria. En lo que respecta al sector p\u00fablico, nuestra econom\u00eda y la actividad empresarial necesitan un marco legislativo que disminuya la burocracia, que legisle menos y mejor, y que cuente con normas m\u00e1s estables y sencillas. Esta gran profusi\u00f3n normativa fragmenta el mercado nacional en todos los \u00e1mbitos, tambi\u00e9n en el local.<\/p>\n Por ello, es preciso mejorar nuestro entorno legislativo tomando como principales prioridades la de favorecer la unidad de mercado y la libre competencia.<\/p>\n Como ya he dicho, las Administraciones P\u00fablicas desempe\u00f1an un papel clave para estimular el crecimiento y el empleo mediante la orientaci\u00f3n del gasto p\u00fablico hacia la inversi\u00f3n, el fortalecimiento de la actividad econ\u00f3mica y la promoci\u00f3n exterior. Este gasto debe ser gestionado con criterios de eficiencia, eficacia, econom\u00eda y transparencia. La pol\u00edtica fiscal y presupuestaria debe intensificar su proceso de consolidaci\u00f3n fiscal, ya que los niveles de deuda p\u00fablica pueden comprometer la estabilidad futura de las cuentas de nuestro sector p\u00fablico.<\/p>\n Y en este escenario de recursos escasos, la Colaboraci\u00f3n P\u00fablico Privada debe ser considerada como una soluci\u00f3n, y no como un problema, en la gesti\u00f3n y provisi\u00f3n de bienes y servicios p\u00fablicos.<\/p>\n E insisto una vez m\u00e1s, esta opci\u00f3n universalmente aceptada debe seguir implant\u00e1ndose con control, seguimiento, evaluaci\u00f3n, eficiencia y transparencia.<\/p>\n Les estoy hablando de gesti\u00f3n, no de ideolog\u00eda.<\/p>\n En lo que se refiere al quehacer de las empresas cabe recordar que, a diferencia de otros grandes pa\u00edses de la Uni\u00f3n Europea, nuestro pa\u00eds y nuestra Comunitat, se caracterizan por tener un elevado porcentaje de microempresas, que sustentan gran parte del empleo. Adem\u00e1s, la productividad de nuestras microempresas, es inferior a la productividad de este segmento de pymes en otros pa\u00edses.<\/p>\n Estas dos \u00faltimas circunstancias, alto porcentaje de microempresas y sus niveles de productividad m\u00e1s bajos, afectan al conjunto de la productividad de nuestra econom\u00eda.<\/p>\n Aunque la peque\u00f1a empresa dispone de ventajas inherentes a su tama\u00f1o, la empresa m\u00e1s grande puede elevar sus niveles de productividad al obtener mayor acceso a financiaci\u00f3n, aprovechar econom\u00edas de escala y poder activar las palancas estrat\u00e9gicas de la innovaci\u00f3n, la internacionalizaci\u00f3n y la digitalizaci\u00f3n.<\/p>\n Por tanto, aumentar la productividad de nuestras empresas pasa, en gran medida, por ganar dimensi\u00f3n, ganar valor a\u00f1adido y aumentar el conocimiento y masa cr\u00edtica.<\/p>\n En definitiva, la \u00faltima d\u00e9cada negra de nuestra econom\u00eda ha derivado en nuevo tiempo en el que el cambio es la constante y la colaboraci\u00f3n la f\u00f3rmula. Y este cambio, para que obtengamos los resultados que perseguimos, debe ser sist\u00e9mico. De poco sirve que la empresa haga sus deberes si el sector p\u00fablico permanece inm\u00f3vil. Ambos \u00e1mbitos, el privado y el p\u00fablico, deben superar sus tradicionales espacios excluyentes y diferenciados y hacer converger procedimientos, tiempos y objetivos.<\/p>\n Y por supuesto, tampoco son ajenos a este cambio los agentes sociales, que deben actuar, debemos actuar, con autonom\u00eda, independencia y eficiencia.<\/p>\n En este punto, voy a dedicar los \u00faltimos minutos de esta intervenci\u00f3n a la situaci\u00f3n de la representaci\u00f3n empresarial en nuestra Comunitat.<\/p>\n Pero antes les hablar\u00e9 de la CEV que este a\u00f1o celebra un acontecimiento importante: su cuarenta aniversario.<\/p>\n Cuatro d\u00e9cadas al servicio de sus sectores y empresas, y con ello al servicio del inter\u00e9s general de la sociedad.<\/p>\n Cuatro d\u00e9cadas de colaboraci\u00f3n, no siempre f\u00e1cil, con nuestros interlocutores, la administraci\u00f3n y los sindicatos, aportando nuestro conocimiento y experiencia y defendiendo siempre la iniciativa privada y un marco id\u00f3neo para su actividad. Cuatro d\u00e9cadas que han consolidado en la pr\u00e1ctica su papel de agente social que la Constituci\u00f3n le reconoce en su t\u00edtulo preliminar.<\/p>\n Y lo que es m\u00e1s importante, cuatro d\u00e9cadas con el respaldo de las empresas valencianas y de una amplia base de organizaciones sectoriales que sustentan el \u00e9xito de nuestra organizaci\u00f3n, la CEV. Es sabida la apuesta de la CEV por un nuevo modelo y estructura que sea solvente, independiente y cre\u00edble, y que atienda las necesidades y reivindicaciones de todas esas empresas de Castell\u00f3n, Valencia y Alicante que, como hemos visto, est\u00e1n tirando de la econom\u00eda regional y contribuyendo, como se ha dicho, a reducir el d\u00e9ficit comercial de Espa\u00f1a.<\/p>\n Dice un proverbio chino que, cuando soplan vientos de cambio algunos levantan muros y otros construyen molinos. La CEV es m\u00e1s de construir molinos y tender puentes, lo lleva en su ADN e impregna toda su estructura, forma parte de nuestra cultura de empresa.<\/p>\n La CEV es hoy en d\u00eda la \u00fanica patronal intersectorial de la Comunitat saneada y que cuenta con el respaldo de sus bases para evolucionar, dada la situaci\u00f3n, a una organizaci\u00f3n de mayor \u00e1mbito territorial, de \u00e1mbito auton\u00f3mico.<\/p>\n En los \u00faltimos a\u00f1os, la CEV ha colaborado de forma leal con CIERVAL y con sus socios CEC y COEPA; hemos aportado propuestas de cambio; en su momento valoramos la oportunidad y viabilidad de fusionar CEV y CIERVAL con el objetivo de aportar a la organizaci\u00f3n auton\u00f3mica solvencia y m\u00fasculo; en los momentos m\u00e1s cr\u00edticos le hemos aportado liquidez cuando no ten\u00edamos obligaci\u00f3n alguna.<\/p>\n Nuestra \u00faltima propuesta ha sido establecer un plazo, el del 27 de febrero, para que los socios fundadores realicemos una aportaci\u00f3n econ\u00f3mica que haga posible un plan de viabilidad cre\u00edble que pueda resolver con \u00e9xito el pre concurso en el que se encuentra.<\/p>\n Nuestra organizaci\u00f3n auton\u00f3mica est\u00e1 lastrada por una pesada mochila que se han ocupado de llenar las malas pr\u00e1cticas de los anteriores gestores de la CEC, repito malas pr\u00e1cticas. Debemos analizar la situaci\u00f3n actual igual que analizamos nuestras empresas, ponderando criterios como solvencia, viabilidad, objetivos, orientaci\u00f3n al cliente, valor a\u00f1adido\u2026 y dejar atr\u00e1s viejos criterios de gesti\u00f3n que en nada interesan a las empresas de hoy.<\/p>\n En la CEV hemos demostrado que ese cambio es posible, que no es f\u00e1cil y exige esfuerzo, compromiso y responsabilidad, pero se puede.<\/p>\n Los \u00f3rganos de gobierno de la CEV apuestan por una patronal auton\u00f3mica fuerte, solvente e independiente, sustentada, t\u00e9cnica y econ\u00f3micamente, por sus bases. Que acoja sin cortapisas a cualquier empresa o sector que quiera formar parte del proyecto, siguiendo el principio de libertad de asociaci\u00f3n. Un modelo en el que las empresas, tal y como ocurre en la CEV, no superen el 30% de la Asamblea y el 70% restante lo constituyan los sectores, consejos provinciales, comarcas, colegios profesionales. Es necesario vertebrar la Comunitat, ah\u00ed tambi\u00e9n tenemos una gran sombra, y por ello nuestra propuesta contempla que las diferentes comisiones de trabajo act\u00faen diseminadas a lo largo de todo nuestro territorio. Eso tambi\u00e9n es vertebrar.<\/p>\n Una organizaci\u00f3n que tiene como fin defender los intereses de los empresarios no puede depender del dinero p\u00fablico. Por eso la CEV apuesta por una organizaci\u00f3n auton\u00f3mica que se nutra mayoritariamente de las cuotas de sus asociados, como ya ocurre en la CEV.<\/p>\n Esa es la base de la fortaleza, la independencia econ\u00f3mica.<\/p>\n Y como queremos dar a conocer nuestra propuesta de primera mano, en breve iniciaremos contactos, alguno ya ha tenido lugar, con los distintos sectores de esta Comunitat para que sean ellos los decisivos en esta operaci\u00f3n.<\/p>\n \u201cLos problemas no se pueden solucionar en el mismo\u00a0nivel de conciencia\u00a0en el que fueron creados\u201d dec\u00eda Einstein. Y nosotros estamos demasiado centrados en intentar resolver un problema utilizando viejas f\u00f3rmulas. Y as\u00ed resulta irresoluble. Pongamos nuestro conocimiento, que es mucho, y nuestro compromiso, que tambi\u00e9n lo es, en construir algo nuevo y s\u00f3lido, un proyecto que sea de todos.<\/p>\n Los empresarios de Castell\u00f3n, Valencia y Alicante, somos capaces de eso y de m\u00e1s. Muchas gracias\u00bb.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" El presidente de la Confederaci\u00f3n Empresarial Valenciana (CEV), Salvador Navarro, anunci\u00f3 este pasado lunes, 6 de febrero, su voluntad de convertir la organizaci\u00f3n que preside en \u201cen una organizaci\u00f3n de \u00e1mbito auton\u00f3mico\u201d, es decir, en la gran patronal valenciana.<\/p>\n","protected":false},"author":33,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"colormag_page_layout":"default_layout","footnotes":""},"categories":[],"tags":[],"class_list":["post-5703","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/faesafor.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5703","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/faesafor.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/faesafor.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/faesafor.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/33"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/faesafor.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5703"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/faesafor.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5703\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/faesafor.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5703"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/faesafor.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5703"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/faesafor.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5703"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\nNuestro sector exterior, gracias al esfuerzo de las empresas por conquistar y consolidar nuevos nichos en un mercado cada vez m\u00e1s competitivo y complejo, se sit\u00faa en el 2\u00ba puesto del ranking de las comunidades m\u00e1s exportadoras de Espa\u00f1a -por detr\u00e1s de Catalu\u00f1a- pero con la destacable diferencia de que mientras Catalu\u00f1a mantiene un saldo deficitario de m\u00e1s de 11.600 millones de euros, nuestra Comunitat luce un super\u00e1vit de cerca de 4.500 millones de euros.<\/p>\n
\nSer\u00eda necesario un pacto de Estado en la planificaci\u00f3n y ejecuci\u00f3n de las infraestructuras. No son una cuesti\u00f3n ideol\u00f3gica sino un elemento imprescindible del servicio de conectividad a los ciudadanos y de la productividad de la econom\u00eda. No es admisible que cada Gobierno haga p\u00fablica una nueva planificaci\u00f3n dejando en v\u00eda muerta la anterior.<\/p>\n
\nY nuestro turismo, m\u00e1s por la rama de alojamiento que por la de hosteler\u00eda, bate records hist\u00f3ricos y trata de consolidarse como primera opci\u00f3n de destino tur\u00edstico, m\u00e1s all\u00e1 de los vaivenes y la inestabilidad de sus competidores.<\/p>\n
\nTenemos en nuestro debe, adem\u00e1s, un importante d\u00e9ficit innovador, tanto p\u00fablico como privado, (un 7,7% del total de lo que se invierte en el \u00e1mbito nacional); y una d\u00edficil de cuantificar fuga de talento que ha sido formado aqu\u00ed y que est\u00e1 siendo productivo fuera de nuestras fronteras.<\/p>\n
\nQuiero aprovechar este momento para reiterar nuestro respaldo al Consell y en especial al President, por este objetivo que es de todos.<\/p>\n
\nNecesitamos mejorar los mecanismos de intermediaci\u00f3n en el empleo, con un impulso de la colaboraci\u00f3n p\u00fablico-privada. La intermediaci\u00f3n laboral gestionada por el sector p\u00fablico tiene una tasa de \u00e9xito del 1,7%, claro s\u00edntoma de ineficiencia e ineficacia que hay que corregir, y aqu\u00ed quiero reconocer el claro compromiso de la Conseller\u00eda de Econom\u00eda en mejorar este ratio.<\/p>\n
\nEn t\u00e9rminos tributarios, hay que coordinar de manera urgente las distintas pol\u00edtica estatales, auton\u00f3micas y locales, as\u00ed como suprimir muchos de los casi 100 impuestos auton\u00f3micos que est\u00e1n provocando una verdadera ruptura del mercado interior y comprometiendo la competitividad y viabilidad de los sectores productivos.<\/p>\n
\nY tampoco favorece a nuestro tejido empresarial -principalmente al familiar- el reciente endurecimiento en la fiscalidad de sucesiones y donaciones aprobado por el Consell. La transmisi\u00f3n de las participaciones que, en definitiva, asegura la continuidad de la empresa, se ha elevado a partir de este a\u00f1o, y supone una desventaja competitiva con respecto a la m\u00e1s beneficiosa fiscalidad que se aplica en otras regiones.
\nEn este sentido, consideramos necesario un pacto fiscal entre la Administraci\u00f3n Central y la Auton\u00f3mica para homogeneizar la fiscalidad. No puede ser que las ventajas fiscales de algunos territorios los conviertan en una suerte de para\u00edsos fiscales interiores con ventajas competitivas respecto a las empresas de otros territorios.
\nEn materia de educaci\u00f3n es necesario lograr un gran pacto de Estado. La finalidad de este pacto ser\u00eda garantizar la estabilidad de las pol\u00edticas educativas, que tengan la m\u00e1xima duraci\u00f3n y que no cambien en cada periodo legislativo.<\/p>\n
\nEn materia de formaci\u00f3n profesional para el empleo, es preciso incrementar el protagonismo de las empresas, entre otras razones, porque son las que financian, en gran parte, el sistema mediante la cotizaci\u00f3n de la cuota de formaci\u00f3n profesional.<\/p>\n
\nEl sector p\u00fablico necesita una reforma para mejorar su funcionamiento y eficacia, eliminando solapamientos, duplicidades, redundancias y gastos improductivos.<\/p>\n
\nDe sobra es conocida la situaci\u00f3n en la que se encuentran las organizaciones provinciales y, como consecuencia, nuestra organizaci\u00f3n auton\u00f3mica. Una situaci\u00f3n complicada donde la CEV, que ya ha recorrido antes ese camino, se ha implicado de forma activa proponiendo diferentes alternativas para acordar una soluci\u00f3n al actual modelo que se ha evidenciado insostenible.<\/p>\n
\nNuestra auton\u00f3mica, por si sola, tiene muy dif\u00edcil salir del concurso, tanto por la dificultad de generar los ingresos recurrentes que la hagan viable, como por el grado de incertidumbre que generan los procesos judiciales todav\u00eda abiertos y sus consecuencias econ\u00f3micas.<\/p>\n
\nOlvid\u00e9monos de viejos modelos que, como se ha demostrado, ya no funcionan y demos paso a uno renovado que se sustente en sectores y empresas, que es donde se encuentra el verdadero know-how de una organizaci\u00f3n auton\u00f3mica de este tiempo.<\/p>\n