FAES

Plan estratégico

PLAN ESTRATÉGICO
FEDERACIÓN DE ASOCIACIONES DE EMPRESARIOS DE LA SAFOR

I INTRODUCCIÓN

Uno de los principios en los que creemos que ha de basarse el Plan Estratégico de FAES para tener éxito, es que debe haber una profunda implicación de las asociaciones que la integran.

En definitiva, se trata de que las asociaciones pertenecientes a FAES “hagan suyo” el Plan Estratégico de la Federación.

II MISIÓN

Según consta en sus estatutos, FAES es una organización apolítica, sin ánimo de lucro, cuya finalidad principal es la de representar, gestionar y defender los intereses profesionales y empresariales de sus asociados, atendiendo sus necesidades de información, formación y asesoramiento, y que nace con una especial vocación de defensa de los intereses específicos y de representación de las empresas, encuadradas en la Asociaciones miembros, y vinculadas a su ámbito territorial.

El lema del Plan Estratégico no es una fórmula comercial. Sirve para identificar de manera breve su objetivo último y global.

El lema del Plan:

«HACER DE LA FEDERACIÓN DE ASOCIACIONES DE EMPRESARIOS DE LA SAFOR (FAES) UNA ORGANIZACIÓN EFICAZ Y UTIL AL EMPRESARIADO DE LA SAFOR Y A LA SOCIEDAD.»

III FIJACIÓN DE POLÍTICAS Y OBJETIVOS

Cuatro años es el horizonte de ejecución del I Plan Estratégico de FAES. No obstante, para poder determinar qué se ha cumplido, qué tiene que modificarse y qué queda por cumplir al acabar los dos primeros años, se hará imprescindible que la Comisión de seguimiento del Plan evalúe el nivel de consecución de los objetivos y acciones del Plan. Por un lado, algunos objetivos y acciones tendrán que ajustarse a la nueva realidad del entorno. Por otro lado, algunos objetivos y/o acciones podrían haber quedado obsoletos debido a cambios no previstos.

IV LÍNEAS ESTRATÉGICAS

Se trata de defender los intereses de las Asociaciones en el ámbito político, económico y social mediante una posición activa y de liderazgo en todas aquellas instancias representativas del sector, así como frente al resto de agentes sociales e instituciones públicas.

  1. Diseñar un posicionamiento institucional e intensificar la presencia de FAES.
  2. Lograr un alto grado de cohesión con sus organizaciones asociadas
  3. Diseñar un conjunto equilibrado de actuaciones de representación y de servicios.
  4. Identificar una imagen propia susceptible de ser comunicada a los medios, a las empresas y trasladar posteriormente a la sociedad una imagen de FAES como organización adaptada a los cambios del entorno, de renovación del desempeño empresarial en cuanto a su competencia profesional y compromiso social. Para ello:
  5. Potenciar la imagen positiva de las empresas.
  6. Impulsar en los diversos ámbitos de la sociedad el conocimiento de lo que es el mundo empresarial.
  7. Conseguir una organización ágil y sencilla pero capaz de desarrollar las acciones que se deriven de este plan estratégico.

V OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

  1. Creación y fomento de redes locales con los actores clave del territorio (administraciones públicas, organizaciones, asociaciones, sindicatos, etc.)
    • La idea es fundamentalmente la representación y defensa de intereses de las asociaciones empresariales en el ámbito comarcal. Se trata, en definitiva, de establecer contactos y colaboraciones con los agentes sociales, económicos y políticos del territorio
  2. Fomentar el conocimiento mutuo de las empresas
    • Identificar experiencias notables de buenas prácticas en empresas de la zona y difundirlas con sus logros y dificultades para que puedan aprender unas empresas de otras
  3. Fomentar la identificación y participación en FAES
    • Se trata de potenciar un mayor sentimiento de pertenencia a FAES por parte de las asociaciones , lo que implica trabajar la participación de las mismas en los distintos niveles de la Federación.
  4. Conseguir la estabilidad financiera de FAES
    • FAES debe buscar un grado de autofinanciación adecuado que le permita actuar con la máxima autonomía financiera, independientemente de la política de ayudas existentes en cada momento por los respectivos gobiernos autonómicos ó locales. Se debe plantear la autofinanciación de FAES como un objetivo esencial.
  5. Fomentar la Intercooperación.
    • FAES ha de trabajar para que el asociacionismo empresarial esté más cohesionado, tanto en su faceta empresarial como en su papel de agente social, para que adquiera un peso específico ante la administración pública y ante los demás agentes sociales. Para ello es necesario.
  6. Fomentar la Cultura de la Calidad, de la Prevención de Riesgos Laborales, de Desarrollo Sostenible y la Responsabilidad Social en el tejido empresarial de la Safor.
    • FAES ha de diseñar un conjunto equilibrado de actuaciones de representación y de servicios que faciliten la renovación del desempeño empresarial adaptado a los cambios del entorno en cuanto a su competencia profesional y compromiso social, mediante el fomento de la Cultura de la Prevención de Riesgos Laborales; la Cultura de la Calidad en la Producción de bienes y servicios; la Cultura de un Desarrollo Económico compatible con el Medio Ambiente, y el respeto a nuestra Cultura y Señas de Identidad Valenciana, abierta al mundo.

V LÍNEAS ESTRATÉGICAS DE DESARROLLO COMARCAL A FOMENTAR POR PARTE DE FAES

  1. Reforzar la cohesión interna de la comarca de la Safor y su proyección externa.
    • 1.1 Consolidación del concepto de comarca.
    • 1.2 Reforzar la idea de comarca como unidad.
    • 1.3 Concretar la voluntad de liderazgo territorial y vocación europea.
  2. Garantizar y aumentar la capacidad de formación en la comarca de la Safor.
    • 2.1 Consolidar los Estudios Universitarios en la EPSG y los de la Universidad de Valencia.
    • 2.2 Fomentar la creación de las infraestructuras y equipamientos necesarios para la plena integración de la comunidad universitaria en el tejido social de la comarca y viceversa.
    • 2.3 Aumentar la colaboración mutua entre la EPSG, la Universidad de Valencia, el sector productivo y las entidades y asociaciones de carácter social y cultural.
    • 2.4 Ampliar los estudios superiores de la comarca hasta alcanzar una población estudiantil acorde a la capacidad comarcal.
    • 2.5 Perfeccionar los mecanismos de conexión entre los diferentes niveles educativos, por un lado, y entre el sistema formativo y la realidad social y económica, por el otro.
    • 2.6 Establecer una estructura de coordinación entre la formación técnico-profesional y los sistemas productivos de la comarca.
    • 2.7 Crear planes de formación en tecnologías de la información y comunicaciones (TIC)
  3. Potenciar y promover el tejido socio-económico y productivo de la comarca.
    • 3.1 Fomento de la innovación tecnológica.
    • 3.2 Creación de Centros de Difusión y de Información Tecnológica Aplicada para asesorar a las empresas (Ciudad de la Ciencia y la Innovación de la UPV)
    • 3.3 Potenciar la investigación aplicada a cada sector
    • 3.4 Desarrollo de sectores con futuro
    • 3.5 Favorecer las condiciones necesarias para la atracción y creación de nuevas empresas.
    • 3.6 Favorecer el desarrollo de determinados sectores estratégicos.
    • 3.7 Desarrollo de la actividad comercial/ocio.
    • 3.8 Potenciar Gandia como centro comercial y cultural, estableciendo elementos de atracción para la gente de fuera.
    • 3.9 Conseguir una oferta comercial y de servicios atractiva, moderna y competitiva.
    • 3.10 Convertir a Gandia, Oliva y Tavernes en “centros comerciales abiertos”
    • 3.11 Crear una oferta paralela al comercio, con carácter integral (negocios, restauración, comercio) y dirigida al ocio
    • 3.12 Determinar tres años de exención impositiva municipal para las actividades económicas de nueva creación
    • 3.13 Hacer del suelo industrial una puerta y un motor de riqueza local y oportunidad de progreso.
    • 3.14 Fomentar polígonos industriales de tamaño óptimo y dotado de infraestructuras e equipamientos adecuados
    • 3.15 Incentivar el establecimiento de empresas con tecnología avanzada y respetuosas con el medio ambiente
    • 3.16 Situar a la Safor como centro turístico de calidad
    • 3.17 Respetando el medio ambiente, desarrollar los recursos naturales y el turismo a fin de crear un entorno atractivo para el visitante y aumentar el empleo.
    • 3.18 Potenciar el patrimonio histórico, cultural y etnográfico.
    • 3.19 Potenciar el interior de la comarca.
    • 3.20 Fomentar la cultura de la calidad.
    • 3.21 Potenciar la comercialización turística de la Safor
    • 3.22 Fomentar la cultura de la Prevención de Riesgos Laborales
  4. Mejorar la ordenación del territorio.
    • 4.1 Conservar y gestionar el patrimonio natural, histórico, cultural y arquitectónico
    • 4.2 Gestionar los residuos
    • 4.3 Aprovechar eficientemente los recursos naturales y energéticos
    • 4.4 Adecuar las comunicaciones a las nuevas tecnologías.
    • 4.5 Racionalizar la red comarcal y los grandes ejes de comunicación viaria.
    • 4.6 Movilidad y eliminación de barreras administrativas y arquitectónicas
    • 4.7 Impulsar y coordinar los planes de ordenación comarcal.
  5. Mejorar la calidad de vida y el progreso de la comarca.
    • 5.1 Mejorar el medio ambiente.
    • 5.2 Reducción de los niveles de contaminación.
    • 5.3 Asegurar y preservar los recursos naturales.
    • 5.4 Potenciar las oportunidades sociales.
    • 5.5 Promover el Consejo Económico y Social de Gandia
    • 5.6 Acercar los servicios asistenciales a la población.
    • 5.7 Política de acogida e integración de inmigrantes.
    • 5.8 Mejorar el nivel de salud de los ciudadanos.

Federación de Asociaciones de Empresarios de la Safor
Edificio Fomento de Agricultura, Industria y Comercio C/ San Francisco deBorja, 56-1º
46701 – Gandia (Valencia)
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